“主动要反馈,开放接反馈”中需要放下面子和有所行动

2019-12-01 浏览
在把“成长”明确为这样一条可实践、可观察的行动之后,觉得这样做起来不难。
提醒自己去做就好了。
也就这样了一段时间。
前几天碰到的一个挑战是:当面对一群没有那么熟悉、且相对而言又是年轻人,是否需要要反馈,以及如何要反馈?
第一反应是,可能有点“面子”的顾虑。
对这个反应觉得有点好奇:为什么之前没有?细想一下,会发现因为之前都是在一个“熟悉”的环境中,熟悉的人,以及公告过“主动要反馈、开放接反馈”是我们鼓励的行为。
所以,不觉得有多不自在,很正常。习惯了之后,感觉不要反馈才不正常。
当到了一个相对没那么熟悉的情景之下,就需要去看了。
勇气比面子重要;成长比面子重要。
于是在复盘中请组织者帮要反馈以及要问题。
搜集了一堆问题,以及根据复盘和反馈调整节奏,在分享环节尽可能把大家提的问题能够融入进去回答掉。
这又是另一个启发:开放接反馈。内心是否开放,是面对自己的真实以及外在沟通的表现;而行为有所改变且被感知到,是“开放接反馈”的落地。
这个过程,也是在践行这次培训中给大家很多的关于如何成长为更优秀管理者的方法路径。
更需要的是:以身作则,知行合一。

共勉。

微信:再成长一次  作者: 肖双生

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